Автор: Ответы помогут лучше разобраться в себе и оценить, готовы ли вы к таким переменам.
Статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
1. Правильная ли у меня мотивация?
Правильная мотивация будет у каждого своя — та, что придаёт решительности, готовности сталкиваться с трудностями и бороться за своё дело.
Но это не значит, что любая мотивация хорошо сработает и будет действовать долго. Например, в российском обществе есть некоторый культ позиции «не работать на дядю». Вроде как тот, кто в найме, неудачник, и только предприниматель достигает вершины социальной пирамиды. Однако нередко ИП может зарабатывать меньше, чем средний айтишник. Только последнему ещё обеды за счёт фирмы в офис привозят и рабочий день относительно нормированный.
Предпринимательство — это тяжёлая работа, что бы там ни говорили блогеры, продающие курсы по успешному успеху. И начать свой бизнес — это довольно серьёзный жизненный выбор. Поэтому важно убедиться, что вы его делаете, потому что идёте к чему‑то, а не убегаете от чего‑то.
Может, вам надоела ваша работа, а точнее, деятельность в конкретной компании. Вы выгорели, устали и не знаете, что делать дальше. Свой бизнес не единственная альтернатива, а часто даже вовсе не то, что нужно. Возможно, вас просто не устраивает, как всё сложилось сейчас, но существуют условия, при которых вы бы забросили идею о бизнесе. В этом случае стоит поразмыслить о том, чтобы остаться в профессии, но при других вводных.
Иногда мотивация может прийти извне. Люди вокруг советуют выйти из зоны комфорта, попробовать сделать хобби работой и так далее. Но если это не сопровождается внутренней потребностью, будет тяжело, а возможно, невыносимо.
Если вы ищете и не находите причин остаться в найме или аргументы в пользу своего дела весомее, да и ваши мысли уже в будущем, где вы реализуете свои мечты, — значит, пришла пора перемен.
2. Есть ли у меня план?
Мечтать о бизнесе и заниматься им — это разные вещи. Чтобы достигнуть успеха, нужен план действий, который опирается на цифры и исследования.
Например, вы решили монетизировать хобби и продавать свои картины. Звучит хорошо, ведь кто‑то занимается этим на коммерческой основе, почему вы не можете пойти по этому же пути. Но если изучить рынок и понять, насколько востребована услуга, оценить затраты и потенциальную прибыль, прочитать законы, которые касаются предпринимательства, может оказаться, что на этапе мечты это выглядело гораздо радужнее.
3. Хватает ли мне знаний?
Учиться в процессе, конечно, хорошо, но непросто и сопряжено с негативными последствиями. Конечно, если вы один раз не вовремя подадите в налоговую важный документ и столкнётесь со штрафом, впредь вы будете пунктуальнее. Но крупная сумма может поставить бизнес под угрозу.
Бизнесмену надо знать много вещей, причём не только тех, что касаются законодательства. Так, управление людьми — это тоже навык. Он помогает выстраивать такие команды, которые с энтузиазмом помогают развивать дело. А иначе можно столкнуться с текучкой, саботажем, воровством…
Поэтому хорошо заранее изучить вопрос, понять, где у вас пробелы, и восполнить их. И, возможно, в процессе передумать становиться бизнесменом или, наоборот, укрепиться в этой идее.
4. Есть ли у меня финансовая подушка?
Нужно быть готовым к тому, что вложиться придётся сразу, а вот прибыль может прийти далеко не в первые месяцы. Поэтому важно иметь не только первоначальный капитал на бизнес, но и запас денег на жизнь. Пока вы не выйдете на приличный заработок, есть, оплачивать коммуналку и так далее всё равно придётся. Финансовая подушка позволит не нервничать из‑за этих трат. Потому что бизнес поводов для беспокойства подкинет в избытке и незачем множить стресс.
5. Готов ли я к риску?
Бизнес — это стресс. Нет определённости, гарантий, готовых решений, поддержки. Это занятие для тех, кто готов рисковать и сталкиваться с последствиями. Для кого‑то это посильная задача, для кого‑то — невыносимая.
Что бы ни говорили в соцсетях, не каждый создан для бизнеса. Это не делает человека хуже или лучше, просто у всех есть позиции, где можно проявить себя эффективнее всего.
Неудач даже при благоприятном развитии событий будет много. Поэтому важно на старте понимать своё отношение к ним. Если любой промах надолго выбивает вас из колеи, если любое решение даётся тяжело, возможно, предпринимательство станет для вас непосильным испытанием.
6. Готов ли я нести ответственность самостоятельно?
При работе в найме это тоже важно. Но собственный бизнес требует ответственности на совершенно другом уровне. Единственный человек, который принимает решения и сталкивается с их последствиями, — вы. Не получится разделить ответственность с коллегами, попросить помощи у начальства, списать всё на «я ничего не трогал, оно само» и так далее.
Это кажется очевидным, но на деле далеко не все готовы принять, что причина многих событий в жизни и работе — это сам человек. А без этого вести бизнес будет сложно.
7. Достаточно ли я внимателен к мелочам?
Есть люди более дотошные, есть менее. Опять же, никто не лучше и не хуже. Но если человек не очень внимателен к деталям, в бизнесе он будет сталкиваться с проблемами. Документ не с той датой, неправильно оформленная накладная — всё это может поставить под угрозу процессы. Если с внимательностью есть проблемы, это не ставит крест на предпринимательстве. Просто тогда надо учесть в тратах расходы на специалистов, которые будут следить за мелочами за вас.
8. Готов ли я изменить привычную жизнь ради бизнеса?
Работа по найму, даже очень творческая, довольно рутинна. Фиксированный рабочий день, понятные задачи, выходные, отпуск. Бизнес, по крайней мере на первых этапах, пока процессы не будут выстроены, такой роскоши не подразумевает. Поэтому надо быть готовым, что жизнь изменится. Скорее всего, предпринимательство будет отнимать значительно больше времени, чем работа в найме, поэтому от многого придётся отказаться. Это важно понимать. Если вас такая перспектива сейчас не устраивает, возможно, это не лучшее время для начала своего дела.
9. Что я буду делать, если ничего не получится?
Не любое начинание заканчивается успехом. Конечно, настраиваться на обязательный провал не нужно. Но неплохо понимать, что вы будете делать, если бизнес не заладится.
